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第二部分民企转型的核心-企业家的素养
作者：曾水良    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-29

　　
　　企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余，必须迅速。
　　
　　企业成长有五大台阶；企业化`做活，专业化`做好，产业化`做强，资本化`做大，国际化。懂得这个规律的企业。
　　
　　观念导致行为：重管理，老板闲，员工忙；经管理，老板忙，员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。
　　
　　竞争境界：两军交战勇者胜，勇者交战智者胜，智者交战谋者胜，市场竞争已经从勇者到智者，从智者的谋者的竞争，企业持续成。
　　
　　三.企业家的境界
　　
　　说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，自然是从无到有。
　　
　　入势：先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此为入势。
　　
　　取势：执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此为取势。
　　
　　借势：依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此为借势。
　　
　　运势：发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此为运势。
　　
　　大势：资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中。此为大势。
　　
　　四.企业家的修为
　　
　　企业三懂，看懂企业要从古贤庄子的散文《庖丁解牛》谈起。肢解一头牛是很不容易的，但庖丁何以能够做到游刃有余和踌躇满志呢？其根本原因在于他能做到目无全牛——把事物彻底看透，喻指对某一事物彻底了解和把握。做企业进也何尝不是如此呢？企业家只有对企业的了解，能做到“目无全牛”，才能操作起来“游刃有余”，一旦企业在手，自然就“踌躇满志”，信心百倍。
　　
　　诠释行业：懂行业并不是靠从事行业的多年经验，对本行业的多年亲身体验就能实现的。而是通过对该行业进行专业化的研究和分析，包括把握基本特征、对行业进行结构性和趋势性分析等。主要内容如下：
　　
　　行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
　　
　　行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
　　
　　市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
　　
　　行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
　　
　　行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
　　
　　行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等。
　　
　　总之，企业家只有了解和把握了行业的基本特征、结构和演变规律，才能把握行业的基本规则和成功的关键要素，才能通过战略选择在行业的淘汰机制中优势地位。
　　
　　诠释系统：企业是一个有机系统，涉及诸多要素，但

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