第四部分民企转型治理案例
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-29
- 施战略的能力
企业组织管理
企业业务程序
企业组织采用何种形式
经营组织的内部管理层次
企业组织的管理幅度
管理者的授权程度
各职级权责是否明晰
企业决策素质
企业的计划能力
管理者的素质,领导方式
内部信息沟通
人力资源管理
人职是否匹配,是否做到精简
工资和福利制度是否起到激励作用
激励和约束机制
选人用人方式
是否有完善的绩效考核体系
人才的使用情况
员工的满意程度
人才流失情况
4、市场营销管理
新产品开发的能力
本企业的分销渠道是哪种类型的
影响本企业分销渠道的典型因素是什么
企业对渠道的控制力
企业解决渠道冲突的能力
企业考核和激励渠道成员的方式
企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道
营销手段是否符合产品生命周期
是否有明确的广告促销预算
广告预算是如何制定的
企业确定广告的出发点
企业如何衡量广告的效果
企业价格策略合理性
企业人员促销的规模有多大,是如何确定的
企业如何培训促销员
企业对促销员的考核和奖惩制度
企业对新产品的推广能力
企业是否有明确推广目标
企业如何产品推广的效果
财务管理
企业的财务制度<>是如何制定的
帐目是否清晰
财务预算在企业中运用
是否有资金使用计划
是否做到专款专用
资金的流动性
资金利润率
企业负债比率
成本核算是否准确
融资能力
诊断重点
1、先天不足
2、民营企业家个性化
3、产权制度
4、经营战略
5、组织管理
6、人才战略
7、企业文化
8、市场营销
9、融资方式
10、企业的社会责任
咨询诊断问卷
“曾水良”专栏延伸阅读：
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