|
表题 |
内容 |
指标 |
权重 |
评分 |
签名 |
|
市场调查水平采用评分法计量 |
企业是否掌握市场和竞争者,以及自己优势和劣势等方面的情况 并能否对市场变化,技术发展和资源供应等情况进行预测 |
企业尚未配备市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 |
1 |
||
|
企业刚刚配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况不够详细 |
2 |
||||
|
企业配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 |
3 |
||||
|
企业有经验丰富的市场研究专职人员,并对市场情况做了一些科学的预测 |
4 |
||||
|
企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子,对市场变化,技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 |
5 |
||||
|
决策能力系数采用评分法计量 |
一、企业是否制定了一整套全面的经营战略和策略 |
缺乏长期发展战略,近期经营目标不明确,或虽有明确的经营目标,但无措施保证 |
1 |
||
|
缺乏长远发展战略,但有一系列明确的近期经营目标和措施 |
2 |
||||
|
对企业长远发展有所设想,并有一系列明确的近期经营目标和措施 |
3 |
||||
|
有一整套长远发展战略,但缺乏具体经营策略上的保证 |
4 |
||||
|
有一整套长远发展战略和较为具体的经营策略 |
5 |
||||
|
二、企业今年来在经营决策上有过哪些失误 在今后发展上存在哪些危险 |
曾有过严重失误,企业产品方向存在严重问题 |
1 |
|||
|
曾有过严重失误,企业产品方向问题不大 |
2 |
||||
|
曾有过小的失误,企业产品方向无问题 |
3 |
||||
|
曾有过小的失误,企业产品方向大有前途 |
4 |
||||
|
不曾有任何失误,企业产品方向大有前途 |
5 |
||||
|
企业是否掌握市场和竞争者,以及自己优势和劣势等方面的情况 并能否对市场变化,技术发展和资源供应等情况进行预测 |
企业尚未配备市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 |
1 |
|||
|
企业刚刚配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况不够详细 |
2 |
||||
|
企业配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 |
3 |
||||
|
企业有经验丰富的市场研究专职人员,并对市场情况做了一些科学的预测 |
4 |
||||
|
企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子,对市场变化,技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 |
5 |
||||
|
组织行为能力系数采用评分法计 |
一、企业规章制度是否健全 其执行情况如何 |
企业许多工作无章可循 |
1 |
||
|
企业规章制度不够健全,或者虽基本健全,但许多规章制度都未认真执行 |
2 |
||||
|
企业规章制度基本健全,但有一部分规章制度未认真执行 |
3 |
||||
|
企业规章制度相当健全,但对某些规章制度的执行不够严格 |
4 |
||||
|
企业规章制度非常健全,并且能严格地照章办事 |
5 |
||||
|
二、企业内部组织机构是否协调 |
企业组织机构臃肿,互相扯皮的现象非常严重 |
1 |
|||
|
企业组织机构设置过多,或有较多互相扯皮的现象 |
2 |
||||
|
企业组织机构不够精干,或缺乏横向协调 |
3 |
||||
|
企业组织机构比较精干,扯皮现象较少 |
4 |
||||
|
企业组织机构精干,责权一致,无扯皮现象 |
5 |
||||
|
三、企业组织机构工作效率如何 |
人浮于事的现象非常严重 |
1 |
|||
|
工作效率不高,人浮于事 |
2 |
||||
|
工作效率属一般水平 |
3 |
||||
|
工作安排较紧,工作效率较高 |
4 |
||||
|
工作紧张,效率很高 |
5 |
读者评论:(只显示最新10条。评论内容只代表读者观点,与本站立场无关!)
![]() | 温州某民营企业电镀公司咨询项目案例 | 02-29 |
![]() | 洪水、非典、雪灾:2008年经营思考 | 02-28 |
![]() | 2008年电视购物展望——悬局与谋变 | 02-28 |
![]() | 央视招标演绎中国营销潜规则 | 02-26 |
![]() | “销售暴利是如何炼成的”――推销员必读 | 02-25 |
![]() | 广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要 | 02-23 |
![]() | 如何打造销售精英 | 02-23 |
![]() | SJONO︱世纪缘,重重包围下的反包围战 | 02-22 |
![]() | 今天你要秀哪一面?——看七匹狼新TVC谈男装 | 02-22 |
![]() | 爱“钱”还是爱“事业”? | 02-20 |
![]() | 没有问题要我们干什么!! | 02-17 |
![]() | 企业·家 | 02-15 |
![]() | 解读职业经理人的自我修炼之二 | 02-23 |
![]() | 白酒新文化运动时代到来了? | 12-13 |
![]() | 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
![]() | 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
![]() | 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
![]() | 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
![]() | 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
![]() | 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
![]() | 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
![]() | 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
![]() | 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
![]() | 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |