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温州某民营企业电镀公司咨询项目案例
作者：曾水良    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-29

職責進行了描述與限定﹐忽略了管理流程的系統性﹑統一性和穩定性﹐造成部分管理流程的“真空”地帶﹐而總經理就往往成了“真空”地帶的填補者。
　　
　　4、 比如行政部與財務部的問題﹕從職能的角度來說﹐這是兩個相對獨立的部門﹐但相互之間存在著關聯﹐但該公司的這兩個部門之間並不是沒有關聯﹐事實上是存在一種方向性的偏差﹐行政部直接進入財務部進行職能管理﹐但真正要做的事情卻沒有開展起來。
　　
　　管理工具、方法、標準方面：
　　
　　1、 缺乏分析问题的工具：如数据分析、鱼刺法、直方图法、矩阵法等。
　　
　　2、 缺乏系统的管理工具：如工作计划、ABC系统分析的舍弃、PDCA循环等。
　　
　　3、 缺乏系统的管理方法：如物料需求计划、安全库存、产能负荷分析等。
　　
　　4、 只见问题，不见目标：在实际工作中，什么事情都是重点。
　　
　　5、 缺乏执行的方法与手段：如事项进度控制表等。
　　
　　6、 因為面對的用戶不同導致了生產標準的不同﹐但是該公司沒有統一的生產標準和產品品質標準
　　
　　行政、执行力系统方面：
　　
　　1、 缺乏科学合理的管理制度，缺少强有力的执行管理团队，公司执行层普遍存在不会自己解决问题，以至于公司的战略、目标、制度难以执行。
　　
　　2、 相关的制度为“执行”做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
　　
　　3、 缺乏合理的执行系统和监督、在考核机制层面上，控制不力，效率低下。
　　
　　4、 执行系统的误区：抓不住重点；不能公平、公平、客观；激励机制不健全；忽视细节。不能设定工作标准做好与做坏都一个样，造成工作绩效公平性遭到置疑。
　　
　　5、 制度建设缺乏合理性、科学性、精细化，造成执行工作无法有效落实，部门与与部门的推卸责任，成为不能完成任务的借口。
　　
　　6、 缺乏行政费用的控制，日常低值耗材、办公工具、办公设备的控制。
　　
　　7、 缺乏对公共财产、水、电等科学的管理方法；缺乏对后勤管理工作的科学性。
　　
　　人力资源系统管理方面：
　　
　　1、把人力资源管理等同于人事管理，缺乏人力资源开发。
　　
　　2、公司在招聘时没有测评方法与工具，入职、试用、转正、异动无一个明确的流程。
　　
　　4、公司薪酬体系不健全，致使员工心理失衡。工作做好与做坏与业绩挂钩不尽公平合理，致使员工积极性下降。
　　
　　5、不能有效的对人才进行储备，缺乏对员工职业发展的设计。
　　
　　6、不能根据公司发展规划，确定人力资资源需求计划。
　　
　　7、不能根据公司的实际情况对员工进行相应的培训，员工只能停留在原有的基础上，不能得到提升与发展，同时也限制员工的晋升。
　　
　　8、人力资源制度的不够完善、不够科学、不够合理、不够精细。
　　
　　市场营销系统管理方面：
　　
　　1、 对市场并没有进行有效细分，对目标消费群体没有明确定位和区分，导致研发设计没有明确目标，新的利润增长点无法确定。
　　
　　2、 市场开发的手段与方法基本停留在较原始的阶段，造成企业销售增长基本依赖于固有的品质与品牌基础，但在品牌影响力较弱的区域如南方市场则难以有较理想的成效。

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    曾水良：中西合璧“特色”的民企管
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