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温州某民营企业电镀公司咨询项目案例
作者：曾水良    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-29

　　
　　1、 合格供方的选定（建立合格供方档案、供方的开发、定期进行供方业绩评定、及时了解供方信息）
　　
　　2、 供应商物料交期与质量管理：供货商交期管制之道；改善供货商物料品质的管理技巧；供货商物料品质管制实施手法；供应商控制的关键要素与技巧；建立与有效实施供应商评鉴体系。
　　
　　3、 采购过程（物料需求计划控制作业流程、物料采购作业流程采购单、询价、议价采购跟催单、原材料入库单）
　　
　　4、 采购产品验证（产品采购数量、质量、交付日期、价格的验证）
　　
　　5、 仓库管理：仓库5S管理制度、目视化管理制度；进料验收管理；备发料作业管理；呆滞料与呆滞成品管理；库存量管理作业；物资消耗定额管理；物料储运的防护管理；仓库帐、物、卡管理、仓库盘点；仓库报表系统建设（仓库日报、周报、月报规范设定）等。
　　
　　6、 建立进料有效配合生产计划，提高仓储料帐管理的正确有效率及备料管理与领发料程序的要领与技巧。
　　
　　7、 督促物料到位-仓储管理优化与配送管理：以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化，仓储与PMC业务协调及其信息流优化；建立与PMC相协调的配送体系。
　　
　　8、 物料库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧。
　　
　　四、品管组织机能与工作职责建设：
　　
　　各项质量标准及检验规范的设订:原物料质量标准及检验规范；在制品质量标准及检验规范；成品质量标准及检验规范的设订；品质标准建设（行业标准、企业内控标准等）
　　
　　1、检验规程建设：制造通知单的评审(新客户、特殊产品)。来料检验规程、制程检验规程、员工自检规程、最终检验规程、出货检验规程等）。检验规程建设（来料检验规程、制程检验规程、员工自检规程、最终检验规程、出货检验规程等）各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订
　　
　　2、检验设备管理体系的建设：仪器校正、维护计划；校正计划的实施；仪器使用与保养。（检验设备请购管理、仪器设备校验标准的建立健全、检验设备台帐建立、仪器校证记录、检验设备维修与报检管理等）
　　
　　3、产品质量确认：确认样品的生产、取样与制作；不合格反馈体系建设（来料不合格反馈体系、制程不合格反馈体系、终检与出厂检验不合格反馈体系、客诉品质问题反馈体系等）
　　
　　4、质量异常分析改善：品管报表系统（品质日报、周报、月报规范设定等）。质量管理圈活动:为培养基层干部的领导及领导能力，以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。
　　
　　5、品质检验制度设计与运用：建立有效的品质管理体系；使品质处于全过程受控状态。
　　
　　五、研发组织机能与工作职责建设：
　　
　　激烈的市场竞争和多变的客户需求对企业新产品开发能力提出了挑战：怎样快速的提供新产品，怎样使新产品更受市场欢迎，怎样提高产品质量，怎样降低产品成本，怎样不断推出性价比更高的新产品？为了更好的面对这些挑战，公司需要建立有竞争力的研发管理体系。
　　
　　1、研发管理体系设计与优化（研发与生产技术管理设计优化，包括总流程、
　　
　　各类子流程）。
　　
　　2、 发项目管理体系设计与优化（新产品成果评审与报批，新产品试制与鉴定管理，新产品移交投产的管理，研发工艺技术资料验收及管理研发产品技术资料验收及管理）
　

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  • 转型期企业家不容忽视的个人修养
    曾水良：中西合璧“特色”的民企管
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