曾水良：中西合璧“特色”的民企管理咨询
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-4
- 各自的产品专长，有各自的侧重点和竞争优势，也没有相应的品牌优势作支撑。而是从一开始就是一种恶性竞争的态势，最后就变成了价格战，拼命的压价导致一年忙到头却没有多少利润。只有少数一些相对比较规范的企业走在前沿。
这种问题靠民企自己来处理已经不大现实，民企治理专家曾水良认为，“比如家族模式导致的招人困难，企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，但咨询公司作为第三方介入，以一个中立者的身份却恰好能解决这一问题。企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障，那么如何打造一套适合自己的运转系统比招一个职业经理人更重要，打造这种运转系统却不是一个人的力量能完成的，但咨询公司以专案组的形式介入企业能很好的解决这一问题，他们强大的人力资源优势和团队协作能力再加上丰富的管理经验能帮助企业在最短的时间内打造一套良好的运作体系。而且咨询公司的成员通常来自各行各业，有着丰富的理论和实践经验，再加上接触各行各业的企业比较多，很容易形成一种创新思维。和企业两相组合能形成很好的效果。只有系统运转正常了，再来谈招人、留人、用人就顺畅了，忙起来也是忙而有序，乐在其中了。再有就是企业没有明确的战略规划，即使企业主有好的思路，也很难把好的理念转化为战略和战术执行下去，原因很简单，缺乏对细节的把控和掌握执行过程中各种陷阱的能力，执行力的不足正是温州民企的通病，解决这种问题唯一的途径就是通过咨询专案组直接介入企业协助完成企业执行过程。
企业无论处于哪个发展阶段，都有发展与生存的基本矛盾。哪怕是世界五百强都是如此。既然有了问题，如果没有在内部很好的解决，就当然需要外部智力诸如咨询公司的帮助了。民企治理专家曾水良认为，“中国企业正在管理的十字路口上徘徊，是方法有问题，还是企业自身有问题？或者问题恰恰在两者之间？不管怎么说，中国的企业管理确实存在着只属于自己的鲜明的地域、民族和文化特色；这种有别于其他地域与民族的“特色”，也正是中国企业参与国际竞争制胜的关键“竞争力”所在；中国想要产生有世界影响力的国际化大企业，需要管理理论的支撑，这也正是“中国式管理咨询”肩负的历史使命。
民企管理咨询圣经，是余世维管理咨询专家团中国著名民企治理及管理整合专家曾水良，通过近百个民企实操个案的积累，用时5年沉淀与提练的民企咨询管理智能大会。借用一个小故事，说说一些心得：
扁雀见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？”
扁雀老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。”
魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？”
扁雀说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。
我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总认为他能治的是小病，却不知道这个病发展下去会要命的。
我的技术最差，因为我只能在人生命垂危时，才出手治病，往往能够起死回生，所以名扬天下。”
目前阶段的中国民营企业，大部份都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往此时，已为之晚亦！
民企管理咨询圣经，从中国民企常见的通病、痛病出发，找出通病的核心所在，再分析民企通病原由及治理方法，痛
“曾水良”专栏延伸阅读：
读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
更多>>
中华健康每日推荐
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 温州某民营企业电镀公司咨询项目案例 | 02-29 |
| 洪水、非典、雪灾：2008年经营思考 | 02-28 |
| 2008年电视购物展望——悬局与谋变 | 02-28 |
| 央视招标演绎中国营销潜规则 | 02-26 |
| “销售暴利是如何炼成的”――推销员必读 | 02-25 |
| 广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要 | 02-23 |
| 如何打造销售精英 | 02-23 |
| SJONO︱世纪缘，重重包围下的反包围战 | 02-22 |
| 今天你要秀哪一面？——看七匹狼新TVC谈男装 | 02-22 |
| 爱“钱”还是爱“事业”？ | 02-20 |
| 没有问题要我们干什么！！ | 02-17 |
| 企业·家 | 02-15 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
 | 解读职业经理人的自我修炼之二 | 02-23 |
| 白酒新文化运动时代到来了？ | 12-13 |
| 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
| 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
| 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
| 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
| 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
| 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
| 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
| 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
| 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
| 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
