转型期企业家不容忽视的个人修养
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-4
- 当今激烈竞争之中的企业,必然会越做越难.他们力不从心,缺乏现代意识,缺乏前瞻能力,走一步算一步,下一步要走到哪里并不清楚。
民营企业家必须：
1、凡是立足长远和未来，决不贪图眼前的短暂利益；
2、树立起一种为社会、为民族的办企业的思想，而不是一种仅仅为个人经济利益办企业的意识；
3、20%的精力着眼于眼前事物，80%得精力着眼于今后和未来；
4、在所有决策的时候，必须多问几个“以后怎么办”的问题。要的是企业宗旨，即企业的创业立意、企业目标、企业发展目的、企业到底为什么而创办、企业存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了这一点，才有可能设计出一个真正意义上的战略。
作者介绍
曾水良----余世维咨询专家团资深讲师和资深咨询专家；中国浙江区首席咨询师、咨询总监；中国著名民企治理及管理整合专家。近二十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；五年企业治理及管理整合咨询经历；具三十余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长企业组织规划、业务流程再造,精于民企治理及整合。
“中国式思维”创导人，首提“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败”的民企治理核心观点。著《中国民营企业转型之痛》、《中国民企管理咨询圣经》《中国式思维的六种境界》。
《中国工业报》、《市场报》、《中国文化报》和《中国中小企业》、《科技咨询导报》、《服装界》、《中国民营经济周刊》等刊物“企业管理”撰稿人，《中国管理传播网》、《博客价值中国网》《中华品牌管理网》和《世界经理人博客》、《博锐管理在线》《中华管理在线》““民企治理及管理整合”专栏专家。
精典课程:《民营企业转型之“痛”》《打造高素質精英團隊》《共创蓝海、赢在终端》《企业集团运营策略》《业务流程再造(BPR)》
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