·有个大家都知道的故事，叫三个和尚没水吃；说的是山上有座小庙，庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西。不久，又来了个和尚，水的需求量也增加了，小和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要新来的和尚和他一起去抬水，这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚，大家都在打着自己的小算盘，虽然很渴，但谁也不愿意主动去提水的事情。大家各念各的经，各敲各的
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更新日期：2008-5-7 9:50:48 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·民企治理专家曾水良先生曾经用一个故事告诫民企老板：80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸，寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼。 大家都跑到池塘旁： 农民们想“不管有没有鱼，先跳下去再说，家里都没米下锅了，如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”，于是农民们纷纷跳下冰冷的池水里去抓鱼。 工人们在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下还要赶去上班，
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更新日期：2008-4-30 11:40:54 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·一位中国学者到意大利去旅游，回来的时候买了很多纪念品，装了几大包。在机场上飞机的时候，一个50多岁的意大利行李员吃力的在搬运着他的行李，中国学者顿生怜悯之心，于是过去表示要帮助老人搬行李。在国人看来”热脸贴了冷屁股“的一幕出现了——老人严词拒绝了这位中国人，倍感羞辱地质问道：你帮我是觉得我不能胜任这份工作？是觉得我很无能吗？如果我不能做好这份工作，我会自动辞职，你来帮我，是觉得我根本就不胜任做这份
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更新日期：2008-4-29 9:00:11 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·有这样一则脍炙人口的寓言故事：宋国有个农夫正在田里翻土。突然，他看见有一只野兔从旁边的草丛里慌慌张张地窜出来，一头撞在田边的树墩子上，便倒在那儿一动也不动了。农民走过去一看：兔子死了。因为它奔跑的速度太快，把脖子都撞折了。农民高兴极了，他一点力气没花，就白捡了一只又肥又大的野兔。他心想；要是天天都能捡到野兔，日子就好过了。从此，他再也不肯出力气种地了。每天，他把锄头放在身边，就躺在树墩子跟前，等待
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更新日期：2008-4-26 9:58:13 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”！士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行，士兵们最后都被冻死、、、、、、 所以后来引发了一个大讨论：德国人蠢不蠢！ 我们知道，德军如果伐
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更新日期：2008-4-17 14:04:44 | 作者：曾水良 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·扁雀见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？” 扁雀老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。” 魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？” 扁雀说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。 我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用
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更新日期：2008-4-8 9:46:43 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·有一天一位哲人去水果市场买水果，看到水果摊上霁橙很新鲜，所以就买了几斤，但是在称重量的过程中发生了一个小插曲，店主为了偷斤少量，在杆秤上做起了文章。但是这一切怎么能蒙的住这位哲人的眼睛，最终这位店主在哲人的训导下补齐了斤两。 但是同样的伎俩在一位国际友人的身上几乎同时上演了，在同样的地方，店主用同样的手法蒙骗了一个美国人，而且店主从这个美国人身上得到了跟多的“收获”，于是欣喜异常！ 但
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更新日期：2008-4-8 9:43:52 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·营销学有篇经典的故事,讲到一家专业生产梳子的公司要招聘一名销售员,为选拔出一名能力及思维好的业务人员,他们出了一道题目--------把梳子要卖给和尚 当笔者听到这个故事的时候，深感这真是比较荒诞离奇的题目,和尚要梳子做什么？和尚希望要梳子吗？梳子对和尚有用吗？ 从这篇故事中，让我不得不想到中国有众多的民营企业因自身的发展中的问题和困境，民营企业不得不借助企业管理咨询公司来改造或改进企
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更新日期：2008-4-2 16:53:53 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现
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更新日期：2008-4-2 16:51:03 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·在中学语文课本中有篇古文叫《扁鹊见蔡桓公》，写的是古代神医扁鹊发现蔡桓公身体有病，三翻五次劝说蔡桓公治病，但蔡桓公却固执地认为自己没病，不听扁鹊劝告，坚决不治疗，结果最后病入膏肓时再找扁鹊治病，此时扁鹊已知蔡桓公由于延误了治疗期而患了绝症，不可能再治好，于是他逃向了秦国。不久，蔡桓公病死了。 从这篇古文中，我想到了现在的许多企业家，企业的发展本来已经出了问题，需要聘请外部专家来治理时，但他却
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更新日期：2008-3-23 10:56:56 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
