·随着中国市场经济的进一步发展，中国大多数民营企业已经从生意的个体迈向了组织化的企业，起步早的企业已经摆脱了艰难的生存状态，进入了成长期；起步晚的企业仍然还停留在生存的创业期。生存和发展问题悬在了每个企业的头顶。中国企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。 解决了“企业家和高层领导者经营素质问题”，其次是“专业
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更新日期：2008-2-29 19:48:06 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力的问题。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程.。 民营企业转型必然
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更新日期：2008-2-29 19:45:50 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏民企基础薄，包括、硬件基础、管理基础，单从产业准入方面观察，民企占据了国民经济最微利的行业，从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散。”等。以浙江省为例，温州、义乌为代表的
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更新日期：2008-2-29 19:42:51 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一． 产业结构 二． 民企老板先天素养 三． 小农经济模式 四． 理性思维方式 五． 创业动机 六． 家族家长人治管理 七． 人力资源博弈 八． 民营企业文化 九． 企业战略目标 十． 资本经营 第二部分中国民企十大病症治理 a)&n
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更新日期：2008-2-29 19:41:25 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·前言 民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，只讲民营企业缺点，不讲优点。就象医生一样——只讲病人身上的病症，不去赞美病人身上其他美好的地方。要从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路。为中国民营企业冲出误区，走向成熟！走向长寿！走向辉煌而努力！ 经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以
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更新日期：2008-2-29 19:40:37 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·序2 近几年在市场上比较流行的畅销管理类书籍，从《基业长青》到《卓越管理》，从《蓝海战略》到《世界是平的》，都具有两个共同的特点，一为基本都是大谈理念与战略，与中国民企现状及实际操作有很大距离；二为基本都是依托国外的软环境，与本土民企真正意见上的商战演练关联不大。 中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力；但如果从软实力来看，却发现我们的
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更新日期：2008-2-29 19:40:02 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·管理大师余世维民企泰斗南存辉联袂推荐—— 一部中国民营企业家和民企职业经理人必看的管理圣经！！！ 策划：余世维管理咨询专家团 中慧民企治理咨询专家团 专家团队：曾水良、文红湘、 序1 民企管理圣经，是近十年来位一部不可多得的民企治理好书。有近十位余世维管理咨询专家团成员，通过近百个民企实操个案的积累，用时5年沉淀与提练的民企管理智能大会。借用一个小故事，说说我对
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更新日期：2008-2-29 18:55:51 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。民企治理专家曾水良认为，“执行不力”是我国企业界的通病，其现状表现形式主要有以下几种：一.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制
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更新日期：2008-2-28 12:03:17 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？ 我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢？ 我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？ 授权，是每个处在成长转型期的民营企业领导人既喜欢又害怕的字眼。在大多数成长型民营企业中，大部分企业采取的基本上是人
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更新日期：2008-2-28 12:00:44 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·姓名 曾曾水良 性别 男 毕业学校 中山大学 专业 EMBA 工作单位 余世维咨询专家团 所任职务 首席咨询师 个人简介： 余世维咨询专家团资深咨询专家；中国浙江区首席咨询师、咨询总监；中国著名民企治理及管理整合专家。近二十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业
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更新日期：2007-12-17 19:24:14 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
