·从前，有一群老鼠住在一个地主家里，每天，鼠大王带着鼠兵鼠将“日出而息，日落而作”。由于主人家庭殷实，老鼠们也过着衣食无忧的生活。 突然有一天，主人从外面带了一只猫，专门来对付老鼠，从此打破了老鼠家族的生活，只有几天时间，已经有两只小老鼠成为了猫的猎物。 这下鼠大王着急了，立即召集鼠兵鼠将开会，讨论如何对付猫。鼠兵鼠将们七嘴八舌，纷纷讨论开了。 一只鼠兵说：“此次来者不善，不如我们
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更新日期：2008-3-14 16:53:44 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力转型等先天不足因素；转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程.。 “改变是找死，不改变是等死”。通常民企转型的失败就在于，在它试
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更新日期：2008-3-4 11:59:39 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·中国本土咨询业的真正起步和成长至今不过10余年时间，从最早的广告公司业务延伸收策略钱，把策划(或者说咨询服务)和广告代理与设计服务打包，到轰轰烈烈的CI风靡中国，再到公关热，最后走向策划风行，直至今天出现了大小不一，参吃不齐的咨询公司，中国本土咨询业一直在摸着石头过河。既要结合国际咨询公司通用的做法，又不能完全照搬，既要吸取中国传统文化的精髓，创造有中国特色的理论体系，又要结合西方成熟的管理经验。
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更新日期：2008-3-4 11:57:24 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一.咨询作业活动记录 1﹑第一次﹐专家群组:赴该公司进行访谈﹐生产现场参观﹑考察﹐相关资料收集﹔ 2﹑第二次﹐资料研读﹐专家群组内部讨论。 3﹑第三次﹐拟草诊断报告﹐并就有关细节开展内部讨论. 4﹑第四次﹐报告的论证﹑修订﹑弥补﹑完善﹐并形成正式文稿﹔ 5﹑第五次，递交诊断报告纲要﹐并解读报告内容。 二.诊断目的与原则 1﹑通过本次诊断﹐专家群组认为﹐虽然
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更新日期：2008-2-29 19:54:36 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·1、关心自己的部下吗（ ）A经常那样 B大体上是那样C有时是那样D偶尔是那样E可以说没那回事2、凡部下决定的事不论巨细必须请示报告吗（ ）A必须请示报告 B除个别情况外必须请示报告 C要求时常报告 D要求偶尔请示报告E不报告也可以3、即使拖点时
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更新日期：2008-2-29 19:53:54 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·1、你对本厂长远规划目标是否了解（）A了解B大体了解C不了解 2、你厂生产指挥调度工作是否有力（）A较好B一般C被动() 3、你对本厂今年计划目标是否清楚（）A清楚B大体清楚C不知道() 4、你对现行的厂规厂纪的看法如何（）A正常B太严C太松 5、你认为本厂今年计划目标是否合适（）A偏高B适当C偏低() 6、你厂车间布局,设备配置是否合理（）A合理B不太合理C不合理(
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更新日期：2008-2-29 19:53:12 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·1、在工作中,当遭人埋怨或干涉,妨碍时,你是否感到不愉快（） A经常感到不愉快B有时感到不愉快C没什么不愉快 2.你对工作前途和今后的生活是否担心（）A非常担心B有点儿担心C不但心 3、现在的工作与你的能力是否相适应（） A虽然超过我的能力,但决心加油干B基本可以C工作太简单,自己的能力难以发挥 4、是否在互相信任的基础上开展工作,团结互助的气氛很浓（） A是的
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更新日期：2008-2-29 19:52:35 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、 咨询诊断说明 环境状况 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 可能的金融支持 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略 主要供应商及其提供的产品 企业内部状况 经营者： 文化程度和受过的训练,主要经历,近两年内提出的方针,战略,理念或口号等,近两年内公开发表的言论,媒体的报道,评论
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更新日期：2008-2-29 19:50:52 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·随着中国市场经济的进一步发展，中国大多数民营企业已经从生意的个体迈向了组织化的企业，起步早的企业已经摆脱了艰难的生存状态，进入了成长期；起步晚的企业仍然还停留在生存的创业期。生存和发展问题悬在了每个企业的头顶。中国企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。 解决了“企业家和高层领导者经营素质问题”，其次是“专业
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更新日期：2008-2-29 19:48:06 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力的问题。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程.。 民营企业转型必然
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更新日期：2008-2-29 19:45:50 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
