·扁雀见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？” 扁雀老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。” 魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？” 扁雀说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。 我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用
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更新日期：2008-4-8 9:46:43 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·有一天一位哲人去水果市场买水果，看到水果摊上霁橙很新鲜，所以就买了几斤，但是在称重量的过程中发生了一个小插曲，店主为了偷斤少量，在杆秤上做起了文章。但是这一切怎么能蒙的住这位哲人的眼睛，最终这位店主在哲人的训导下补齐了斤两。 但是同样的伎俩在一位国际友人的身上几乎同时上演了，在同样的地方，店主用同样的手法蒙骗了一个美国人，而且店主从这个美国人身上得到了跟多的“收获”，于是欣喜异常！ 但
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更新日期：2008-4-8 9:43:52 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·营销学有篇经典的故事,讲到一家专业生产梳子的公司要招聘一名销售员,为选拔出一名能力及思维好的业务人员,他们出了一道题目--------把梳子要卖给和尚 当笔者听到这个故事的时候，深感这真是比较荒诞离奇的题目,和尚要梳子做什么？和尚希望要梳子吗？梳子对和尚有用吗？ 从这篇故事中，让我不得不想到中国有众多的民营企业因自身的发展中的问题和困境，民营企业不得不借助企业管理咨询公司来改造或改进企
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更新日期：2008-4-2 16:53:53 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现
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更新日期：2008-4-2 16:51:03 | 作者：曾水良 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·在中学语文课本中有篇古文叫《扁鹊见蔡桓公》，写的是古代神医扁鹊发现蔡桓公身体有病，三翻五次劝说蔡桓公治病，但蔡桓公却固执地认为自己没病，不听扁鹊劝告，坚决不治疗，结果最后病入膏肓时再找扁鹊治病，此时扁鹊已知蔡桓公由于延误了治疗期而患了绝症，不可能再治好，于是他逃向了秦国。不久，蔡桓公病死了。 从这篇古文中，我想到了现在的许多企业家，企业的发展本来已经出了问题，需要聘请外部专家来治理时，但他却
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更新日期：2008-3-23 10:56:56 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·从前，有一群老鼠住在一个地主家里，每天，鼠大王带着鼠兵鼠将“日出而息，日落而作”。由于主人家庭殷实，老鼠们也过着衣食无忧的生活。 突然有一天，主人从外面带了一只猫，专门来对付老鼠，从此打破了老鼠家族的生活，只有几天时间，已经有两只小老鼠成为了猫的猎物。 这下鼠大王着急了，立即召集鼠兵鼠将开会，讨论如何对付猫。鼠兵鼠将们七嘴八舌，纷纷讨论开了。 一只鼠兵说：“此次来者不善，不如我们
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更新日期：2008-3-14 16:53:44 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略人才机制、融资能力、市场营销、企业社会责任、核心竞争力转型等先天不足因素；转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程.。 “改变是找死，不改变是等死”。通常民企转型的失败就在于，在它试
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更新日期：2008-3-4 11:59:39 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·中国本土咨询业的真正起步和成长至今不过10余年时间，从最早的广告公司业务延伸收策略钱，把策划(或者说咨询服务)和广告代理与设计服务打包，到轰轰烈烈的CI风靡中国，再到公关热，最后走向策划风行，直至今天出现了大小不一，参吃不齐的咨询公司，中国本土咨询业一直在摸着石头过河。既要结合国际咨询公司通用的做法，又不能完全照搬，既要吸取中国传统文化的精髓，创造有中国特色的理论体系，又要结合西方成熟的管理经验。
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更新日期：2008-3-4 11:57:24 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一.咨询作业活动记录 1﹑第一次﹐专家群组:赴该公司进行访谈﹐生产现场参观﹑考察﹐相关资料收集﹔ 2﹑第二次﹐资料研读﹐专家群组内部讨论。 3﹑第三次﹐拟草诊断报告﹐并就有关细节开展内部讨论. 4﹑第四次﹐报告的论证﹑修订﹑弥补﹑完善﹐并形成正式文稿﹔ 5﹑第五次，递交诊断报告纲要﹐并解读报告内容。 二.诊断目的与原则 1﹑通过本次诊断﹐专家群组认为﹐虽然
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更新日期：2008-2-29 19:54:36 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·1、关心自己的部下吗（ ）A经常那样 B大体上是那样C有时是那样D偶尔是那样E可以说没那回事2、凡部下决定的事不论巨细必须请示报告吗（ ）A必须请示报告 B除个别情况外必须请示报告 C要求时常报告 D要求偶尔请示报告E不报告也可以3、即使拖点时
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更新日期：2008-2-29 19:53:54 | 作者：曾水良 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
