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今天是:
   ·拿破仑在一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,溺水者四肢尚能动弹,这时候拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。    国内也有个类似的故事:说有一个圣人和徒弟在河边散步,突然听到有人呼救,仔细一看,原来河里有一个小男孩溺水了。圣人 【阅读全文】
更新日期:2008-6-2 10:49:57 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·安徒生的童话里,有一个肥胖愚蠢的国王,他下令他的大臣给他编织一件世上最美丽的衣服。他的大臣们陷入了困境之中,一些人是世上相信有那样一件衣服的,他们就把这个任务交给了可怜的织匠们,让织匠陷入困境之中。可是还有更加聪明的大臣,他很快就想出了办法,他找来几个戏子,让他们围着皇帝装模作样的量体裁衣……后来,皇帝的新衣就诞生了。    庆祝大典的前一夜,两个织工点起几十支蜡烛为皇帝赶做新衣他们假装从织布机上 【阅读全文】
更新日期:2008-5-26 13:35:41 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·兄弟射雁之“笑”--民企治理新思维    明朝刘元卿的《应谐录》里面记录了这样一个故事:昔人有睹雁翔者,将援弓射之,曰:“获则烹”其弟争曰:“舒雁烹宜,翔雁燔宜。”竟斗而讼于社伯。社伯请剖雁烹燔半焉。已而索雁,则凌空远矣。    这则故事大致意思是:从前有两兄弟看到天上的飞雁,准备弯弓射雁,哥哥边弯弓边说:“射下来煮着吃。”他的弟弟争着说:“鹅才适宜煮着吃,雁要烤着才好吃。”竟互相争吵起来,最后不 【阅读全文】
更新日期:2008-5-15 14:19:12 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·诸葛丰源:民企如何化解集体跳槽的危机    民营企业集体跳槽是市场资源重新配置的表现,也是人才寻求新的发展机遇的表现,就像水从高处流下来,遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解民营企业员工选择集体跳槽,是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突,以及跟原民企老板在企业定位等方面旨趣不同,于是选择另谋高就。    还有的则是因为,原民企在规模扩大以后,骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。在 【阅读全文】
更新日期:2008-5-15 14:18:28 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·“红灯记”折射国人的劣根性-民企治理新思维    一位中国青年到英国去攻读博士学位,由于其独具东方的刻苦,故才华横溢,所以觅得一位英国姑娘的芳心。两人的关系发展很快。有一天两人去逛街,来到一个人行道上。中国青年看到车流很小,便不想等40秒的红灯了,就拉着这位英国姑娘往前冲。即日英国姑娘便向这个中国青年博士提出了分手,英国女孩提出分手的原因是这个中国博士不能给他安全感,他们分手了!    小伙子很痛 【阅读全文】
更新日期:2008-5-15 14:17:22 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·有个大家都知道的故事,叫三个和尚没水吃;说的是山上有座小庙,庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西。不久,又来了个和尚,水的需求量也增加了,小和尚心想一个人去挑水太吃亏了,便要新来的和尚和他一起去抬水,这样总算还有水喝。后来,又来了个胖和尚,大家都在打着自己的小算盘,虽然很渴,但谁也不愿意主动去提水的事情。大家各念各的经,各敲各的 【阅读全文】
更新日期:2008-5-7 9:50:48 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·民企治理专家曾水良先生曾经用一个故事告诫民企老板:80年代初期,一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸,寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼。    大家都跑到池塘旁:    农民们想“不管有没有鱼,先跳下去再说,家里都没米下锅了,如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”,于是农民们纷纷跳下冰冷的池水里去抓鱼。    工人们在想“大冬天的池水里肯定很冷,等一下还要赶去上班, 【阅读全文】
更新日期:2008-4-30 11:40:54 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·一位中国学者到意大利去旅游,回来的时候买了很多纪念品,装了几大包。在机场上飞机的时候,一个50多岁的意大利行李员吃力的在搬运着他的行李,中国学者顿生怜悯之心,于是过去表示要帮助老人搬行李。在国人看来”热脸贴了冷屁股“的一幕出现了——老人严词拒绝了这位中国人,倍感羞辱地质问道:你帮我是觉得我不能胜任这份工作?是觉得我很无能吗?如果我不能做好这份工作,我会自动辞职,你来帮我,是觉得我根本就不胜任做这份 【阅读全文】
更新日期:2008-4-29 9:00:11 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·有这样一则脍炙人口的寓言故事:宋国有个农夫正在田里翻土。突然,他看见有一只野兔从旁边的草丛里慌慌张张地窜出来,一头撞在田边的树墩子上,便倒在那儿一动也不动了。农民走过去一看:兔子死了。因为它奔跑的速度太快,把脖子都撞折了。农民高兴极了,他一点力气没花,就白捡了一只又肥又大的野兔。他心想;要是天天都能捡到野兔,日子就好过了。从此,他再也不肯出力气种地了。每天,他把锄头放在身边,就躺在树墩子跟前,等待 【阅读全文】
更新日期:2008-4-26 9:58:13 | 作者:曾水良 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·二战末期的一个冬天里,德军全线溃退到一片原始森林中,饥寒交迫,面对皑皑白雪,大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖,一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”!士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行,士兵们最后都被冻死、、、、、、    所以后来引发了一个大讨论:德国人蠢不蠢!    我们知道,德军如果伐 【阅读全文】
更新日期:2008-4-17 14:04:44 | 作者:曾水良 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

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曾水良专栏

姓名:曾水良;

职称职位:余世维咨询专家团 所任职务 首席咨询师

简介:余世维咨询专家团资深咨询专家;中国浙江区首席咨询师、咨询总监;中国著名民企治理及管理整合专家。近二十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;五年企业治理及管理整合咨询经历;具三十余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长企业业务流程再造,精于民企治理及管理整合。

出版专著 :

《中国民营企业转型之痛》

《中国式思维的六种境界》

《中国工业报》《市场报》

《中国文化报》《中国中小企业》

《科技咨询导报》《服装界》等

精典课程 :

《民营企业转型之“痛”》

《打造高素質精英團隊》

《有效沟通》《市场营销战略和策略》

《共创蓝海、赢在终端》《合理授权》

《企业集团运营策略》《业务流程再造(BPR)

代表作品 :

《中国民营经济周刊》

《中国文化报》

《中国中小企业》

《科技咨询导报》等

联系电话:0577-88939399

Mail:zsl2008652@sina.com