盘点2007广东酒业市场态势及营销模式
作者：朱玉增 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-22
3、从品类连锁到品牌专营，渠道进入细分化
市场门槛及推广成本居高不下推动了渠道模式的发展变化，这也是近几年酒类专营店迅速发展的原因所在。但是，随着酒类专营店渠道的迅速发展壮大，必然地走到了同质化的地步，随着在中心城市多元化消费需求能力和需求愿望的水平提高，因此，细分也就成为这一渠道发展的必然。
从烟酒专营店到名酒专卖行，再到葡萄酒专卖店以及细分的进口葡萄酒专卖行（如广东富隆酒窖、骏德酒业等）、白酒和洋酒的专卖店等，而白酒在茅台和五粮液等的连锁专卖店之后，汾酒竹叶青及西凤酒的专卖店在广东已开至多家，且这一趋势必将影响到其它名酒的渠道变革。
4、品牌运营商之间的互补型产品渠道共享
在如今渠道推广费用增加不断地情况下，代理商之间促进了低成本运作的新的市场行为。即做白酒的经销商可以通过互换其它经销商的非同类定位产品，在达到丰富产品组合的同时，也扩大了市场销售网络。但是做到这一点通常要求代理商自己要有一定的销售终端和渠道。
如素有茅台镇内部专用酒之称的茅合集团高端子品牌“方老七内部专用酒”的全国总经销商――广州莹裕贸易公司通过自有渠道商品和其它经销商之间的渠道共享、产品互换等行为的推广，迅速扩大了销售网络。虽没有广告及人员等的大肆推广，但在2007年初上市以来，以近5000万的市场销量成为珠三角地区最具成长潜力的商务用酒之一。
5、低成本推广突破
在终端做推广以及在市场中做品牌推广难是一个影响所有酒商的困惑，主要在于成本投入的问题，因此，企业在理性回归中寻找如何降低广告费等市场推广费用并能够延续品牌形象传播的低成本的营销方法。
低成本的经济学本质是营销行为成本付出的结果是可持续性影响市场及获取收益的。2007年，如广州尊赢市场研究机构为广东顾家酒业推出的终端牌匾营销开创酒类终端传播先河，在极少费用的情况下有效解决了品牌在终端推广的形象空缺问题。
此外，公关广告的炒作虽是一个老话题，但是仍是赋予品牌生命力的一个十分有效方法，如2007年初为五粮液六和春酒推出的趣味营销“五粮液的妹妹－阿春来了”的传播推广，迅速为六和春酒在广东市场创造了市场流行口碑等等。
酒企的低成本推广在一定程度上体现出酒企在借势外脑方面回归理性的市场营销思路，也在一定程度上避免了酒企的蛮干及盲目投入。
综上所述，时间在变，经济环境在变，适应环境的营销模式也在不断地变化。2007年的广东酒业市场中表现的一些新的发展态势也正是适者生存的体现。如同当年水井坊的巅覆式营销从广东出发一样，作为华南经济的桥头堡，广东的变革总是走在前沿；然而，对于酒企而言，酒是醉人的，但是头脑是要清醒的才能随机应变、以不变应万变。
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